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以大目标推动大发展——中铝山东企业聚焦主业抓党建纪实

导读: “工作目标要大,标准要高,制度要严。要以问题为导向,以目标为导向,以结果为导向,将员工对美好生活的向往作为奋斗目标。”近日,中铝山东企业主要负责人就认真贯彻落实十九大精神谈道。

“工作目标要大,标准要高,制度要严。要以问题为导向,以目标为导向,以结果为导向,将员工对美好生活的向往作为奋斗目标。”近日,中铝山东企业主要负责人就认真贯彻落实十九大精神谈道。

近年来,中铝山东企业坚持生态建设的路子不变,

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加快企业产业升级,着力打造蓝天、碧水、净土的生存和生活环境,不断推动企业高质量大发展,经营业绩连续三年保持稳定。

党建引航

聚焦主业发挥优势

为进一步激发员工工作热情和干事创业的激情,中铝山东企业认真组织学习党的十九大精神和十九届四中全会精神,进一步解放思想,转变观念,加快转型发展和产业升级。

2019年11月,按照淄博市委统一安排,学习贯彻党的十九届四中全会精神宣讲团成员、淄博市生态环境局局长、党组书记于照春到中铝山东企业作宣讲报告。中铝山东企业200余名党员干部聆听了宣讲报告,并撰写了心得体会。部分基层党支部根据自身实际,在全员中开展了“学习党的十九届四中全会精神心得体会”硬笔书法展评活动,对于广大干部员工更好理解和把握四中全会精神、抓好学习宣传贯彻具有重要的指导意义。

此后,企业把学习贯彻十九届四中全会精神作为当前一项重要的政治任务,层层精心组织学习、开展研讨,统一思想、凝聚力量,掀起学习宣传贯彻新高潮。各级党组织和广大党员干部提高政治站位,学深悟透全会精神,把党的领导融入公司治理体系的各个环节,修订和完善各项管理制度,强化制度执行力,推进企业治理现代化,提升企业治理水平,充分展示中铝山东企业的新气象、新担当、新作为。

“传统产业生存环境越来越窄,必须聚焦主业发挥优势,向高质量发展迈进。”在深入学习党的十九大精神和十九届四中全会精神实质过程中,中铝山东企业深刻意识到,要发展就要聚焦主业,向高质量、高标准转型。

中铝山东企业党委将“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化落到实处,认真组织召开“‘不忘初心、牢记使命’专题民主生活会整改落实工作2020年一季度‘回头看’”专题会议,进一步统一思想,统一认识,将整改情况体现到生产经营的成果中,体现到党的建设和党员干部作用的发挥上,体现到企业的凝聚力、向心力上和“越是困难越向前”的永不言败精神上,坚持追一流、创一流、超一流。

改变不了市场

就主动适应市场

市场瞬息万变,氧化铝价格难以预测。为挣脱这一牵制企业盈利水平的“枷锁”,中铝山东企业提出:“改变不了市场,就主动适应市场!”公司从长远发展考虑,主

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动调整策略。

“具体抓、抓具体,反复抓、抓反复”的“四抓”工作要求应运而生。

不管是生产单位,还是科技研发、辅助单位,都以等不起的紧迫感,扑下身子攻坚破难,积极对标先进,落实“四抓”要求。他们分析自身优劣势,与自己历史最好水平比,与行业最优企业最好指标比,千方百计优化指标,挑战极限降本增效。与此同时,企业一方面加快推进项目建设,打造产业升级2.0版;一方面着手考虑更长远的精细氧化铝发展战略,开发更多高附加值产品,寻求新的利润增长点。

受新冠肺炎疫情影响,未来行业形势、生产经营有很多不确定性,该企业加强研判,提高经营决策科学性、及时性。企业上下充分发挥党员带头作用,树立“过紧日子、过苦日子”的思想,提出挑战极限降低成本17项措施,将降本增效工作抓实、抓细,抓出成效。员工们发扬“困难面前有山铝人,山铝人面前无困难”的新时代501精神,有激情、在状态,主动作为,做最坏打算,尽最大努力,将17项措施具体化落实到位,力争实现上半年时间任务双过半。他们按照“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”要求,坚决杜绝“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”的浪费现象,以财务为中心算大账,遵循“紧平衡”原则,克服前松后紧,紧盯全年目标不放松,一抓到底,不达目的誓不罢休。

树立产业化思维

推动高质量发展

成功不是一蹴而就的,前进的道路困难重重。“树立产业化思维,按照市场规律优化产业布局”是中铝山东企业加大机制变革,推动高质量发展的有效途径。

困难面前,党员干部“干”字当先,挺身在前。“无论困难再大、无论问题再多,只要党员领导干部带头,扎实肯干、积极作为,就能带领山东企业走出困难,渡过难关。”该企业党委负责人说。

“革命性、颠覆性、脱胎换骨”的产品转型,突破性地推动中铝山东企业迈向高质量发展的“快车道”。他们按照“三横六纵”大党建工作体系要求,将党建工作与生产经营紧密融合,肩负历史责任,强化使命担当,高标准、高效率推进企业改革发展各项工作。

基层主体单位把握生产经营方向,加快结构调整转型升级,在全员中大力开展“不吃老本立新功,优化指标创新高”竞赛,进一步提高全要素效率,有效优化提升了岗位指标,全面提升生产管理水平,各项工作取得了实实在在的成效。科技研发单位积极研发生产更多符合环保要求的产业产品,解决企业持续发展的问题,逐步降低电耗、汽耗、煤耗,提高设备运转率、分解率和循环效率。检修维护单位进一步加大外委内干,降低检修费用成本和业务外包水准,加大技术改造力度,提升自动化操作水平。在新投产的项目实现达标、达产、达效的同时,企业加快工业园二期项目建设进度,不断扩大产业化规模。

提产量、提销量、提指标、提效率、增效益的“四提一增”工作要求,是中铝山东企业在应对当前困难中摸索出来的新举措、新要求。企业在体制机制上不断创新方式方法,集中精力抓好主业,有所为有所不为。干部员工时刻以战时状态严守阵地,主动参与到产品定价过程中,将命运掌握在自己手中,精打细算为企业降本,千方百计为企业创效。氧化铝、

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精细氧化铝全力以赴提销量,以销促产,在产品品质不断提升的基础上,稳步推进盈利水平,同时以利润指标的提升保证员工收入的逐年增长。

“未来的五年,是中铝山东企业‘1+2+N’发展战略强力推进、强化落地,由铝基新材料基地转向铝基新材料产业集群的关键时期,这对企业党建思想政治工作和精神文明建设提出了新的要求,新的标准,也必将带动企业新一轮的大发展、大跨越。”面对未来,中铝山东企业主要负责人信心满满。

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